Experto en Función Directiva de Centros Ginecológicos de la SEGO

Los contenidos avanzan en la formación de las técnicas y las herramientas de gestión empresarial de forma sistemática y ordenada.
El aprendizaje se basa en el análisis de casos prácticos, cotidianos y familiares para el profesional del sector sanitario. De esta forma, el especialista adquirirá las competencias necesarias para gestionar un hospital, clínica, servicio o consulta, ya sea de un sistema público o de un modelo privado.
Al finalizar el curso, el profesional será capaz de tomar decisiones y valorar sus resultados en un marco de pensamiento estratégico, organizativo, empresarial y adaptado al entorno de la realidad sanitaria.
A través de casos prácticos el alumno se familiarizará con las claves de los procesos de dirección y gestión en organizaciones sanitarias del ámbito público y privado.
Este Experto forma parte del Máster en Dirección y Gestión Sanitaria de Ginecología y Obstetricia.

Módulo 1. Planificación estratégica en centros ginecológicos

• Análisis del entorno externo e interno en las organizaciones sanitarias en el ámbito del sector público y privado.
• Líneas y objetivos estratégicos en centros ginecológicos y de obstetricia.
• Planificación operativa mediante dirección por objetivos.
• Evaluación y reformulación estratégica.

Módulo 2. Análisis de gestión en un centro ginecológico y obstétrico

• Análisis interno y competitivo del entorno.
• Evaluación, organización y procesos de los servicios sanitarios en el área asistencial.
• Urgencias.
• Hospitalización.
• Consultas externas.
• Quirófanos.
• Servicios centrales.
• Gestión de recursos humanos.

Módulo 3. Gestión económica de una organización sanitaria

• Concepto de costes.
• Gestión y control de costes.
• Coste de personal.
• Coste de materiales.
• Costes indirectos.
• Toma de decisiones.
• Cuadro de mandos. Definición de ratios.

Módulo 4. Dirección de centros sanitarios

• Fundamentos de los procesos de dirección.
• Dirección de centros hospitalarios y sanitarios.
• Estructura organizativa y de asignación de responsabilidades.
• Desarrollo de habilidades directivas liderazgo.
• Desarrollo de habilidades directivas: motivación.
• Desarrollo y gestión de equipos de alto rendimiento.
• Dirección por objetivos.
• Relación con los diversos grupos de interés.
• Resolución de conflictos.
• Gestión de canales de comunicación.
• Formación autodirigida.