Experto Universitario de Green Belt Lean & Sigma

El Experto Universitario de Green Belt da respuesta a dos necesidades básicas de la empresa actual, innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos. La mayoría de las empresas demandan cada vez más profesionales con certificación Green Belt que sumen competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, ayudando así a garantizar la  competitividad y supervivencia de las mismas.
El enfoque práctico del Experto Universitario de Green Belt te dotará de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad industrial. Su temario desarrolla competencias transversales y contenidos novedosos, que te permitirán afrontar los retos más exigentes en términos de calidad, flexibilidad en las entregas y costes.
El centro cuenta con profesores que son profesionales en el sector, que aplican en su día a día los conocimientos que transmiten en sus clases.
Este curso, basado en casos prácticos, te va a permitir introducir en la empresa cambios culturales y organizativos, liderar proyectos de innovación y mejorar muchos de los procesos de la misma.

LEAN MANUFACTURING

• Lean Manufacturing.
• Valor añadido y eliminación de despilfarros.
• Despliegue de objetivos.
• Hoshin Kanri.
• El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s.
• Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes.
• Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC.
• Otras herramientas "clásicas": diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming.
• Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual.
• Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean.
• Los "Catorce principios de Toyota".
• Eventos intensos de mejora.
• La metodología Genba-Kaizen.

SIX SIGMA

• Six - Sigma.
• Una metodología de enorme potencial.
• La Voz del Proceso (VOP).
• Estabilidad de los procesos.
• La Voz del Cliente ( VOC ).
• Capacidad de los procesos.
• La Voz del Negocio (VOB).
• Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación.
• La Voz del Empleado (VOE).
• Gestión de sugerencias de mejora.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
• El equipo Six-Sigma.
• La fase Definir.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
• La fase Medir.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma.
• La fase Analizar.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
• La fase Mejorar.
• Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma.
• La fase Controlar.
• Casos de éxito.

COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN

• Finanzas para no financieros.
• La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
• Finanzas para no financieros.
• Operaciones financieras.
• Finanzas para no financieros.
• Decisiones de inversión y de financiación.
• Habilidades sociales para la gestión.
• Conducción del personal.
• Gestión de conflictos.
• Motivación.
• Desarrollo de equipos.
• Habilidades directivas para la gestión.
• Escucha activa.
• Dirección de reuniones.
• Técnicas de negociación.
• Presentaciones eficaces.
• Gestión eficaz del tiempo.
• Cultura empresarial.
• Gestión del cambio.