Máster en Dirección y Gestión Sanitaria de Ginecología y Obstetricia de la SEGO

La iniciativa de este Máster nace en el seno de la Sociedad Española de Ginecología y Obstetricia (SEGO) a través de su director gerente, D. Antonio Pedroche del Olmo, que supervisa desde el punto de vista estratégico todo el contenido y la estructura del mismo.
El programa formativo del mismo cuenta con una estructura 100% online que permite la flexibilidad del alumno en cuanto a organización y ritmo de estudio, facilita una visión integral del sistema organizativo que compone un lugar de trabajo del ámbito de la ginecología y la obstetricia a través del análisis de casos prácticos reales. El especialista adquirirá una visión integral que le permita tomar decisiones acertadas en cualquier área de gestión empresarial adaptada a su entorno.
La metodología de este Máster se ha desarrollado con la intención de facilitar el aprendizaje de las técnicas y herramientas de gestión empresarial de forma sistemática y ordenada. El contenido teórico sigue un formato secuencial que responde a un modelo estratégico para gestionar correctamente un servicio de Ginecología, una sección, una clínica o una consulta, independientemente de su carácter público o privado.
Para ello se analiza el entorno, se definen los recursos necesarios para llevarlo a cabo y se enseña a diseñar un plan estratégico. Con el objetivo de garantizar la viabilidad del proyecto se examinan las técnicas y las habilidades de gestión de los recursos humanos, se enseña a actuar con liderazgo y a ser capaces de diseñar un modelo organizativo orientado a conseguir objetivos y, por último, se analiza el plan estratégico y sus posibles desviaciones, a partir de casos concretos.
Para poder finalizar este curso será necesario realizar un Trabajo de Fin de Máster (TFM) orientado a la aplicación de los conocimientos y las competencias adquiridos durante el curso.
Se trata de una formación online eminentemente práctica y completamente orientada desde el punto de vista de un perfil profesional del sector sanitario.

Módulo 1. Planificación estratégica en centros ginecológicos

• Análisis del entorno externo e interno en las organizaciones sanitarias en el ámbito del sector público y privado.
• Líneas y objetivos estratégicos en centros ginecológicos y de obstetricia.
• Planificación operativa mediante dirección por objetivos.
• Evaluación y reformulación estratégica.

Módulo 2. Análisis de gestión en un centro ginecológico y obstétrico

• Análisis interno y competitivo del entorno.
• Evaluación, organización y procesos de los servicios sanitarios en el área asistencial.
• Urgencias.
• Hospitalización.
• Consultas externas.
• Quirófanos.
• Servicios centrales.
• Gestión de recursos humanos.

Módulo 3. Gestión económica de una organización sanitaria

• Concepto de costes.
• Gestión y control de costes.
• Coste de personal.
• Coste de materiales.
• Costes indirectos.
• Toma de decisiones.
• Cuadro de mandos. Definición de ratios.

Módulo 4. Dirección de centros sanitarios

• Fundamentos de los procesos de dirección.
• Dirección de centros hospitalarios y sanitarios.
• Estructura organizativa y de asignación de responsabilidades.
• Desarrollo de habilidades directivas liderazgo.
• Desarrollo de habilidades directivas: motivación.
• Desarrollo y gestión de equipos de alto rendimiento.
• Dirección por objetivos.
• Relación con los diversos grupos de interés.
• Resolución de conflictos.
• Gestión de canales de comunicación.
• Formación autodirigida.

Módulo 5. Gestión de marketing y comunicación

• La atención al paciente: paciente-cliente.
• La orientación a la atención al cliente.
• Estrategia y preparación del personal.
• El servicio de atención al paciente.
• Comunicación corporativa interna.
• Briefing de marketing para centros ginecológicos.
• Protección de datos.
• Publicidad del ejercicio privado.

Módulo 6. Tecnología y tendencias

• Medicina digital.
• La paciente conectada: eHealth y nuevas tendencias en el manejo de pacientes online.
• Medicina robótica e inteligencia artificial aplicada.
• Gestión de bases de datos y big data e investigación.
• Blockchain.
• Tendencias en Salud Digital.

Módulo 7. Gestión presupuestaria de una organización sanitaria

• El ciclo de planificación a corto y medio plazo.
• El proceso de presupuestación: modelo público.
• El proceso de presupuestación: modelo privado.
• Control presupuestario.
• Diseño e interpretación de cuadros de mandos para la toma de decisiones.
• Gestión de desviaciones.

Módulo 8. La estructura funcional de una organización sanitaria

• Modalidades laborales y gestión de nóminas.
• Área de compras: negociación y gestión de proveedores.
• Gestión de recursos, almacén y stocks.
• Prevención de riesgos laborales.
• Clima laboral.

Módulo 9. Organización de actividades científicas y formativas

• Primeros pasos a tener en cuenta para la gestión de procesos formativos.
• ¿Quiénes organizan actividades docentes?
• Tipos de actividades docentes.
• Agentes implicados y relación con los mismos.
• Transparencia.
• Cómo se organiza una actividad docente.

Módulo 10 Marco jurídico aplicado a la Ginecología

• Marco jurídico: el ginecólogo y obstetra ante el modelo.
• Sanidad pública y sanidad privada.
• Las profesiones sanitarias.
• Obligaciones del personal médico sanitario.
• Responsabilidad médica.
• Medicina defensiva.
• Ética y ejercicio.
• Fiscalidad de los profesionales ginecólogos y obstetras: conceptos clave.

Módulo 11. Proyecto Fin de Máster
El Trabajo de Fin de Máster (TFM), que concluye el plan de estudios del Máster, está orientado a la aplicación de los conocimientos y competencias adquiridos en el programa formativo.
Consta de un trabajo individual multidisciplinar que el alumno irá completando progresivamente mediante la toma de decisiones implícitas en cada módulo, y que será capaz de realizar tras el estudio de cada tema, de forma que el conjunto resultante sea la visión de una organización completa, con las áreas funcionales coordinadas y relacionadas.
Además, el alumno dispondrá de un simulador financiero que le permitirá trasladar a él los análisis y cálculos económicos de su proyecto, obteniendo de forma automática las estimaciones de costes de cada parte del plan.
La dirección de cada TFM estará a cargo de un experto sobre el tema principal en el que el alumno focalice su interés.