Cursos

Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal

Escuela de Negocios. Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid
Máster|Valladolid|Presencial|400 Horas - Duración: 400 horas (incluye trabajo en grupo, tutorías individuales y grupales y sesiones individuales de coaching y elaboración de proyecto). Inicio: Octubre 2017 Fin: Junio 2018
¿Por qué debes realizar el Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal?
  • Recoge las últimas tendencias en gestión de personas que se están llevando a cabo en los Departamentos de RRHH impartida por Responsables de RRHH y Consultores de empresas líderes en su actividad.
  • Combina el conocimiento técnico de las diferentes políticas de recursos humanos con un plan de desarrollo individual que te ayudarán a lo largo de tu carrera profesional.
  • La red de contactos (networking) que se establece entre los diferentes alumnos, profesores y profesionales de la Cámara de Comercio de Valladolid.

Destinatarios

Perfil de los estudiantes:
  • Responsables y técnicos de Recursos Humanos
  • Empresarios y gerentes de PYMES que deseen implantar una estrategia de gestión de personas en sus organizaciones
  • Profesionales con experiencia consolidada que deseen reorientar su carrera profesional
  • Titulados Universitarios que quieran emprender su vida profesional en el ámbito de los Recursos humanos.

Objetivos

1. Dotar de competencias que permitan ejercer el puesto de resposable de la función de personal o de técnico de recursos humanos en las organizaciones empresariales. Estas competencias son de dos tipos:

  • Competencias técnicas: Con referencia al dominio de los diferentes sistemas de la gestión de personal.

  • Competencias transversales: Con referencia a los dominios de la Inteligencia Emocional (dominio de la interacción con personas, equipos y desarrollo).


2. Tomar conciencia del significado de este rol complejo en el desarrollo y aprendizaje de las empresas y organizaciones, que se compone de cuatro funciones (D.Ulrich):


  • Socio estratégico: para ayudar desde esta función al cumplimiento de la política y estrategia de la empresa.

  • Líder del personal: Función que le permita desarrollar a las personas de la propia organización.

  • Agente de cambio: Función que le permita ayudar a la empresa a dar respuesta a las necesidades para gestionar los cambios.

  • Experto en procesos: Función que contribuya al funcionamiento y a la mejora continua de la compañía.


3. Objetivo final del máster: Ayudar a los participantes en su proceso de maduración y crecimiento personal para afrontar el futuro profesional.

 

 

Metodología

Uno de los pilares fundamentales de este máster es el Método del Caso. Esta metodología permite que los alumnos analicen y den respuesta a problemas reales de las empresas mediante procesos en los que desarrollan sus competencias de gestión, siendo ellos los propios protagonistas. A través de una metodología participativa los alumnos, liderados por un equipo de profesionales con probada experiencia en el mundo de la Dirección de Personas, así como en la consultoría y desarrollo de equipos y personas, descubren los sistemas actuales utilizados por las compañías más avanzadas, para gestionar sus plantillas en pro de la eficacia de las empresas.
El trabajo en equipo, el diagnóstico y desarrollo de las competencias laborales necesarias para descubrir el rol del responsable de la función de Personal, son instrumentos que vertebran la dinámica del máster. Lo interesante del mismo es que el aprendizaje de dicha función implica el propio desarrollo personal.

Prácticas

Puedes realizar prácticas en empresa para completar tu formación.
Se cuenta con una alta demanda de alumnos en prácticas por parte de las empresas.
Inserción laboral Curso 2015-2016 del 100%


Profesorado

El cuadro de profesores está compuesto por expertos en las materias a impartir y vinculados a la citada actividad: consultores, directivos y técnicos de empresas, catedráticos y profesores universitarios, etc.

Dirección académica:
Alberto Guerra López (Licenciado en Derecho y ha desarrollado su carrera profesional como Director de Recursos Humanos en un grupo de compañías, líder regional en el sector de la obra civil y energía: COLLOSA. Obtuvo, junto a su ésta, el Premio a la Mejor Gestión de RRHH de la revista Castilla León Económica y Foro de Burgos. Imparte diferentes materias relacionadas con el ámbito de los recursos humanos en diferentes Máster de las Universidades o Escuelas de Negocios de Salamanca, Burgos y Valladolid. Actualmente es el Director de Castilla León de la consultora de RRHH, GRUPO BLC).

Promociones

  • Dotar de competencias que permitan ejercer el puesto de responsable de la función de personal o de técnico de recursos humanos en las organizaciones empresariales. Estas competencias son de dos tipos:
    • Competencias técnicas: Con referencia al dominio de los diferentes sistemas de las gestión personal.
    • Competencias transversales: Con referencia a los dominios de la Inteligencia Emocional (dominio de la interacción con personas, equipos y desarrollo).
  • Tomar conciencia del significado de este rol complejo en el desarrollo y aprendizaje de las empresas y organizaciones, que se compone de cuatro funciones (D.Ulrich):
    • Socio estratégico: para ayudar desde esta función al cumplimiento de la política y estrategia de la empresa.
    • Líder del personal: Función que le permita desarrollar a las personas de la propia organización.
    • Agente de cambio: Función que le permita ayudar a la empresa a dar respuesta a las necesidades para gestionar los cambios.
    • Experto en procesos: Función que contribuya al funcionamiento y a la mejora continua de la compañía.
  • Objetivo final del master: Ayudar a los participantes en su proceso de maduración y crecimiento personal para afrontar el futuro profesional.

Temario del curso

  1. Metodología de Trabajo del máster y Orientación Personal y Profesional.
  2. Roles de la Función de Director y Gestor de Personas: Socio estratégico.
  3. Roles de la Función de Director y Gestor de Personas: Liderazgo del Personal.
  4. Roles de la Función de Director y Gestor de Personas: Agente de Cambio.
  5. Roles de la Función de Director y Gestor de Personas: Experto en Gestión de Procesos.
  6. Actividades de Apoyo.

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