Curso Monográfico sobre Retribución y Compensación

La retribución constituye actualmente una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de las empresas y las áreas de recursos humanos.
El diseño y la implantación de sistemas de retribución es una necesidad actual que tienen las empresas que se ven en la obligación de ofrecer a sus empleados paquetes de retribución cada vez más atractivos y competitivos que sirvan para recompensar su contribución.
La retribución se convierte, probablemente, en la herramienta de gestión más potente que tienen hoy día las empresas para dirigir los esfuerzos de sus empleados hacia la consecución de sus objetivos de negocio.
El presente curso pretende estudiar de forma práctica los diferentes sistemas y políticas de retribución y compensación en el ámbito de la empresa.
A través de la resolución de casos y ejercicios prácticos se adquieren conocimientos y habilidades que permiten diseñar e implantar modelos de retribución fija, variable y beneficios, así como sistemas de retribución flexible.
Complementa el curso el estudio de los aspectos jurídico-laborales y fiscales de los diferentes tipos de compensaciones, el cuadro de mando de indicadores de retribución y los aspectos retributivos de los planes de pensiones.

1. Introducción a la compensación y beneficios. Reflexiones iniciales y delimitación conceptual. ¿Qué elementos utilizan las empresas para recompensar la contribución de sus empleados?. ¿Cuál es la función de la retribución en la empresa?: la compensación como herramienta estratégica de dirección que ayuda a conseguir los objetivos de negocio. ¿Qué se recompensa a través de la retribución?. ¿Qué aspectos hay que tener en cuenta en el diseño de una Política Retributiva?. Evolución, situación actual, tendencias y retos de las políticas de Compensación y Beneficios. Ideas, mitos y confusiones en torno a la Compensación. Procesos de RRHH relacionados con la Compensación.
2. Estructura salarial y retribución fija. Estructura salarial: concepto, utilidades en el ámbito de la Compensación y en RRHH, enfoques y aspectos a tener en cuenta en el diseño de una estructura salarial, elementos (nivel de puesto, banda salarial, amplitud de banda, diferencial entre puntos medios, solape entre bandas salariales, …), posicionamiento de las estructuras salariales en los mercados retributivos. Retribución fija: concepto, situación actual y tendencias, indicadores de análisis en retribución (masa y coste salarial, posición y situación en banda, costes y mapas de equidad, salario medio, mediana de los salarios, estadísticos utilizados en compensación, …), equidad interna (análisis de la dispersión salarial) y competitividad externa (mercados retributivos y estudios salariales), revisiones y ajustes salariales, asignación de salarios en incorporaciones y promociones, cómo realizar una propuesta salarial, el coste de las retribuciones. Ejercicios y casos prácticos: calcular incrementos y amplitudes en una estructura salarial, asignar posiciones de mercado en una estructura salarial, calcular indicadores de retribución, ejercicios con estudios salariales, cómo abordar un proceso de incrementos salariales, realizar propuestas salariales, calcular costes de las retribuciones.
3. Retribución variable. Concepto y filosofía de los sistemas de retribución variable (SRV). Situación actual y tendencias. Clasificación y tipos de retribución variable: incentivos (a corto y largo plazo), bonos y/o gratificaciones, programas de reconocimiento. Diseño de un sistema de retribución variable: elementos y estructura de un SRV, aspectos a tener en cuenta en el diseño de un SRV (¿quién debe intervenir?, ¿qué tipo de plan elegimos?, elegibilidad, peso del variable en el mix retributivo, definición de los target de retribución variable, frecuencia y forma de pago, …). La retribución variable basada en un programa de dirección por objetivos (objetivos, indicadores, pesos, escalas de cumplimiento y consecución de incentivos, nivel al que se miden los resultados, …). Implantación, comunicación, seguimiento y revisión del plan de retribución variable. Ejercicios y casos prácticos: diseño de un sistema de retribución variable, cálculo de cumplimientos de objetivos y consecuciones de incentivos, cálculo de incentivos según diferentes sistemas de retribución variable.
4. Beneficios corporativos y retribuciones en especie. Delimitación conceptual (beneficios, retribución en especie, rentas en especie, rendimientos íntegros del trabajo, servicios para empleados). Situación actual y tendencias. Razón de la existencia de los beneficios sociales en las empresas. Beneficios de mayor implantación en las empresas y régimen de concesión. Tratamiento jurídico-laboral y fiscal de los beneficios corporativos como retribución/rentas en especie. Límite del 30 por 100 para las retribuciones en especie. Impacto del RD-Ley 16/2013 en materia retributiva. Ejercicios y casos prácticos: cálculo de retribuciones en especie.
5. Retribución flexible y optimización fiscal de las retribuciones. Delimitación conceptual (retribución flexible y retribución a la carta). Situación actual y tendencias. Razón de ser de los planes de retribución flexible (PRF). Ventajas para el empleado y la empresa. Productos ofrecidos en los PRF. Aspectos y requisitos legales de los PRF (en el ámbito laboral, seguridad social y fiscal). Tratamiento fiscal de los productos que se incluyen habitualmente en los PRF. Aspectos a tener en cuenta en el diseño e implantación de un PRF. Otras fórmulas para optimizar fiscalmente las retribuciones de los empleados. Ejercicios y casos prácticos: cálculo del incremento neto dinerario de los empleados que en marco de un PRF sustituyen salario en metálico por la contratación de productos y/o servicios con un tratamiento fiscal ventajoso.
6. Retribución emocional y elementos intangibles de compensación. Delimitación conceptual. ¿Qué papel juega la retribución emocional en la compensación total?. Elementos de retribución emocional: políticas de conciliación y flexibilidad laboral, desarrollo profesional y oportunidades de carrera, relación con el jefe y los compañeros, entorno de trabajo, estilos de dirección y liderazgo, reconocimiento, imagen y proyecto de empresa, estabilidad en el empleo. Ejercicios y casos prácticos: enumerar elementos de retribución emocional, determinar tipo, valoración y posible cuantificación.
7. Aspectos juridico-laborales de la retribución.
8. Tratamiento fiscal de las retribuciones.
9. Aspectos retributivos de los planes de pensiones.

(En la versión del Curso de Metodología on line, los puntos 7, 8 y 9 del Programa de estudios no se abordan de forma diferenciada sino conjuntamente y de forma paralela al desarrollo de los puntos previos 1 a 6).