Técnico en Dirección y gestión aplicada de proyectos + MS Project 2013

El Director de proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

• Conocimiento: Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
• Desempeño: Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
• Personal: Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).

Título que se obtiene: 
El avance progresivo en los diferentes módulos otorga al alumno diferentes títulos, a la finalización de la especialización el alumno habrá obtenido los 3 diplomas que se detallan a continuación:

•     Curso Avanzado en Microsoft Project 2010
•     Curso Superior de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
•     Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

Explicación General del Plan de Estudios
En el diseño del programa del Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos se ha tenido en cuenta una estructura modular que permite la realización del mismo de una sola vez o bien de forma escalonada a través de los diferentes cursos y especialidades que conforman el programa.

• Curso de Preparación de la certificación PMP® que le preparará para obtener la Certificación más reconocida a nivel mundial en Administración de Proyectos, el Project Management Professional (PMP)®.
• Curso práctico de nivel avanzado en Dirección y gestión de proyectos donde gestionará de manera práctica un proyecto junto a sus compañeros, aplicando plantillas, procedimientos, herramientas y técnicas y una secuenciación de procesos cuya Metodología práctica y secuenciación de procesos es exclusiva de nuestro centro. Además aprenderá todo lo concerniente a la Norma ISO 21.500 y técnicas de liderazgo, negociación, comunicación y coaching.
• Curso avanzado en Microsoft Project, aprendiendo a utilizar a fondo el programa más conocido para la gestión de proyectos y que junto a Microsoft Visio, serán necesarios para desarrollar los trabajos prácticos y el proyecto real del Máster.
• Una vez realizado los tres módulos, el alumno obtendrá la titulación de Especialista en
• Dirección y gestión de proyectos + preparación de la certificación PMP + Microsoft Project Profesional 2013
• Itinerarios de experto. El máster ofrece la posibilidad de realizar diferentes itinerarios que permiten al alumno obtener una mayor especialización en dirección de proyectos en un área en específico relacionado con su actividad profesional habitual o escoger el itinerario recomendado de habilidades directivas. Una vez completado este punto, el alumno obtendrá el título de Experto en Dirección y gestión de proyectos de... (Según Itinerario)
• Para completar el Máster, el alumno deberá elaborar un proyecto completo de fin de máster, a través del cual aprenderá, entre otras cuestiones, a elaborar el acta de constitución de proyecto y el plan director de proyecto incluyendo todos los planes subsidiarios, líneas bases y documentos anexos al proyecto, necesarios para la gestión de cualquier proyecto independientemente de su tamaño, complejidad o área profesional.

Una vez finalizado el proyecto, se otorga la titulación final de Máster Internacional en Dirección y gestión de proyectos - Experto en .... (según itinerario)
El alumno podrá completar su formación realizando prácticas en empresas asociadas y que se encuentran entre las principales empresas de nuestro país que utilizan metodologías en Dirección de Proyectos. Todo esto impartido mediante videoconferencias en tiempo real por un equipo de profesionales y profesores universitarios especializados en los diferentes módulos y áreas de conocimiento.
Temario módulo Microsoft Project Professional 2013
Capítulo 1. Creación de un proyecto:

• Definición de las características del proyecto
• Configuración del calendario del proyecto

Capítulo 2. Creación del Cronograma del proyecto

• Dar de alta las tareas
• Estimar las Duraciones de las tareas
• Uso de hitos
• Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías
• Identificación de dependencias
• Uso de tareas Manuales y automáticas
• Creación del Diagrama de Red del Cronograma
• Identificación de la Ruta Crítica.
• Uso de notas e hipervínculos

Capítulo 3. Identificar los Recursos del Proyecto

• Recursos de trabajo
• Definición de la capacidad máxima de los recursos
• Definición del coste de los recursos
• Personalización de calendarios
• Recursos de coste
• Uso de las notas de recursos

Capítulo 4. Asignación de Recursos

• Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas
• Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

Capítulo 5. Personalización y comunicación de plan del proyecto

• Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y
• Línea Temporal del proyecto
• Personalización de Informes
• Impresión de vistas e informes

Capítulo 6. Seguimiento de Proyectos

• Uso de la línea base del proyecto
• Seguimiento del desempeño del proyecto
• Actualización de valores actuales de seguimiento

Capítulo 7. Programación avanzada de tareas

• Análisis de dependencias entre tareas
• Ajuste de relaciones de dependencias
• Programación de limitaciones a las tareas
• Interrupción de tareas
• Ajuste de asignaciones individuales
• Tipos de tareas

Capítulo 8. Ajuste avanzado de tareas

• Fechas de delimitación de tareas
• Costos fijos de tareas
• Uso de tareas recurrentes
• Ruta Crítica del proyecto
• Uso de tareas de resumen de tipo manual

Capítulo 9. Ajuste del plan del proyecto

• Uso del gráfico de recursos
• Resolución de sobreasignaciones de forma manual
• Nivelación de recursos sobre asignados
• Coste y fecha de finalización del proyecto
• Desactivación de tareas

Capítulo 10. Organización de la información del proyecto

• Ordenar, agrupar y filtrar información

Capítulo 11. Seguimiento avanzado del proyecto

• Actualización de la líneas bases
• Seguimiento del desempeño en tareas y
• asignaciones
• Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
• Reprogramando el trabajo incompleto

Capítulo 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

• Identificación de las tareas retrasadas
• Determinación del coste de las tareas
• Determinación del coste de los recursos
• Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores

Capítulo 13. Acciones de corrección del proyecto

• Resolviendo desviaciones de cronograma
• Resolviendo desviaciones de coste y recursos
• Resolviendo desviaciones de alcance

Capítulo 14. Consolidación de proyectos y recursos

• Creación de una bandeja de recursos
• Monitorización de las asignaciones globales en la bandeja de recursos
• Gestión de la bandeja de recursos
• Uso de un plan consolidado
• Creación de dependencias entre planes
• Uso de un plan maestro o programa

Capítulo 15. Personalización del programa

• Personalización de vistas y calendarios
• Impresión y exportación de vistas
• Personalización de tablas en un informe
• Personalización de gráficos en un informe
• Creación de un informe personalizado
• Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes
• Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido

Capítulo 16. Intercambio de información con otros programas

• Copiar datos de Project a otros programas
• Abrir ficheros de otros programas en Project
• Grabar con otros formatos desde Project
• Generación de informes visuales en Excel y Visio

Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
Módulo I. Introducción y aspectos fundamentales en las habilidades directivas

• Tema 1 – Comunicación
• Tema 2 – Liderazgo
• Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
• Tema 4 – Coaching

Módulo II. Dirección y gestión aplicada de proyectos

• Sección I. Marco conceptual
  • Presentación del Módulo y Marco Conceptual
• Sección II. Gestión práctica del inicio de un proyecto
  • El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
  • Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
  • Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
  • Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
• Sección III. Gestión práctica de la planificación de un proyecto
  • La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
  • Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
  • Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
  • Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
  • Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
  • Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
  • Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
  • Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
  • Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
  • Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
  • Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
  • Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
  • Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
  • Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
  • Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
  • Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
  • Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
  • Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
  • Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
  • Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
  • Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
  • Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
  • Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
  • Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
  • Procedimiento PR.TI.3  - Secuenciar las Actividades
  • Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
  • Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
  • Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
  • Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
  • Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
  • Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
  • Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
  • Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

Módulo III. La norma internacional ISO 21.500

• Descripción de la Norma
• Estudio Comparativo con el PMBOK®
• Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación