Curso de Fabricación

La competencia en el sector de la fabricación y la manufactura, se define además de en la calidad en los costes para así fijar los precios. Por eso en cualquier empresa la consecución de la optimización de los procesos productivos marca la diferencia entre estar dentro o fuera del mercado. Por ello, todas las empresas del mercado, incluso las de servicios, buscan la estandarización, mejora y optimización del proceso de producción. 
Pero para lograr estos objetivos de estandarización por parte de las empresas, no sólo sirve centrarse en los procesos técnicos y mecánicos, también es necesario fijarse en el capital humano que precisa una cierta capacitación para poder llegar a los resultados esperados. Con el Curso de Fabricación aprenderás que la estandarización de los métodos de trabajo es una herramienta fundamental para la gestión de la empresa, además de una de las mejores herramientas para optimizar costes.
El objetivo de SEAS  es que conozcas los diferentes tipos de producción y las técnicas de estandarización de procesos y métodos de trabajos para optimizar la calidad de los procesos productivos, y que sepas adaptarlo a tu entorno de trabajo en función del tamaño o sector de tu empresa.

• Concepto de empresa. Objetivos de la empresa. Mandamientos para una empresa competitiva. Etapas en la producción industrial. Concepto de producción. La función producción en la empresa.

• Concepto de gestión. Actividades dentro de la gestión de la producción. Subsistemas de la gestión de la producción.

• Tipos de empresas. Departamentos de producción. Definición de puestos. Tipos de máquinas y utillajes.

• Documentos. Programación. Diagramas de Gantt. Método del camino crítico: Pert y CPM. Programación por ordenador. Principios de programación.

• Tipos de Producción. Influencia de la tecnología. Procesos de producción. Producción continua e intermitente. Producción sobre catálogo y especial. Elementos de la producción. Planes de producción.

• Definición y funciones. Previsiones de la producción. Previsiones de fabricación. Previsiones de recursos humanos. Otras previsiones. Planificación de los pedidos. Desarrollo de la planificación de los pedidos. Planificación tipo o detallada. Relación de la planificación y control de la producción con otras secciones.

• El estilo  clásico. Deficiencias de la burocracia. Teoría moderna de la organización. La participación de los empleados. La comunicación.

• Inteligencia, conocimientos e información. Características de un mando. Funciones de un mando. Management. El concepto de trabajo. Estructura de una organización. Planificación y generación de objetivos. Concepto y objeto de la planificación.

• Generalidades. Estudio del método de trabajo. Descripción de los métodos de trabajo. Hoja del proceso. Gráficos de actividades del proceso. Gráfico de actividades en el puesto de trabajo. Gráficos de actividades de las dos manos. Definición de los movimientos. El tiempo.

• Lista de Materiales. Comunalidad. Explosión e implosión. Codificación.

• Tipos de distribución en planta. Tipos clásicos de distribución. Distribución del taller. La producción en cadena como meta. Economías por tipo de distribución.

• Nuevas técnicas de producción. MRP (material requirements planning). JIT (Just In Time). El método pull "kan-ban". Nivelado de producción. Mejoras en el flujo de producción. Disminución de los tiempos de preparación. La red de proveedores. Fabricación flexible. Planificación de la política de producción.